Funnet BELL & ROSS SELSKAPET LANGE VENNER - DESIGNER BRUNO BELAMISK OG FORRETNINGSMAN CARLOS ROSILLO. DE FØRSTE stavelsen i etternavnene deres, litt tilpasset den engelske måten, og tjente som grunnlag for merkenavnet. De grunnleggende elementene i et teknologisk konsept er kvalitetsmateriale og prosessering, pålitelighet av mekanismer. DISSE EGENSKAPERNE ALLE BELL & ROSS SE MODELLER, KJENT, FØR ALT, SOM KLOKKER FOR REPRESENTANTER FOR EKSTERNE PROFESJONER. DE MEST KLOKKE- OG ROSEVISNINGER KAN Tåle betydelige overbelastninger ved akselerasjon, temperater eller trykk.
Mange av dem ligner instrumentbordet til et kampbil - en enkel rund skive på en enkel firkantet base. En viktig funksjon er bekvemmeligheten med å lese informasjon i nesten alle omgivelser. Og det begynte slik ...
BRUNO BELAMISK
Bell & Ross Creative Director Bruno Belamis ble født i Paris i 1965. Han fikk en strålende utdanning ved University of Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle de Paris, og temaet for oppgaven hans var etableringen av et nytt klokkemerke.
Bruno. Han er "Bell"
Bruno, hva var ditt første oppfunnet ur?
Som ung klokkedesigner jobbet jeg først med det tyske selskapet Sinn. Dette partnerskapet førte til slutt til min egen virksomhet. I 1994 presenterte Carlos og jeg, etter å ha brukt to år på å bygge Bell & Ross, den første samlingen med klokker som vi oppfant og produserte i Sinn-verksteder, og begynte å selge dem i Frankrike og USA.
I den første samlingen viste vi forskjellige typer profesjonelle klokker. Konseptet deres var basert på instrumenter brukt av militæret, piloter og seilere. Som designer holder jeg meg til filosofien - funksjonene skal være i samsvar med designet og støtte den. Derfor er mitt viktigste mål hos Bell & Ross å innovere og utvikle nye typer klokker basert på tekniske spesifikasjoner og den kommersielle komponenten.
I ethvert team utfører hver sine funksjoner. Det gjør jeg.
Du opprettet et selskap da klokkemarkedet allerede var mer enn mettet. Hvordan ble den nøyaktige identifikasjonen av det nye merket funnet?
Selvfølgelig kom vi til et eksisterende felt med egne regler. Dessuten et veldig konkurransedyktig felt. Målet mitt var å komme med DNA fra en Bell & Ross-klokke, og vite hvor mange timer som allerede var skapt lenge før meg. Alt ble ikke født på en gang, vi diskuterte mye og kranglet med det første. Jeg er ikke på egen hånd, men en del av teamet. Sammen bestemte vi oss for hvor vi vil gå, i hvilken retning vi skulle bevege oss.
Fagpersoner - piloter, seilere, ubåter ledet oss. De trengte en tydelig, pålitelig, funksjonell klokke. Og vi har okkupert denne nisjen. Hun er liten. Og jeg er interessert i det. I dag blir klokkene våre gjenkjent med et øyeblikk, takket være sin form, skive og enkle oppfatning.
Jeg ble truffet av din nye "Red Radar" -klokke, som er helt identisk med radarene som brukes av flygeledere. Hvor får du slike ideer fra?
Alt fra samme verden av profesjonelle. Jeg trenger ikke å være en kontroller for å sette pris på skjønnheten i radaren. Etter min mening viste klokken seg uttrykksfull, i en matt svart sak med en lys rød skive, som den elektroniske hånden beveger seg på. Great!
Hvilke av klokkene dine er de vanskeligste i dag?
Dette er to modeller - Hydro Watch, inne i det er en væske og som tåler det høyeste trykket, og BR 01 Tourbillon med en ekstremt kompleks mekanisme.
Hva følte du da du først hentet den første prototypen på en Bell & Ross-klokke?
Nøyaktig to år siden 1992 brukte vi på å utvikle en kolleksjon, utforske markedet og komme med firmanavn og logo. Den første var selvfølgelig en følelse av stolthet! Ja, vi gjorde det!
Bruno, hvorfor begynner firmanavnet med deg?
Fordi bokstaven “B” i alfabetet står foran bokstaven “P” (ler).
Si meg at felles virksomhet ikke forstyrrer vennskapet ditt med Carlos? Eller omvendt, vennskap er forretning?
Det ser ut til at vi utfyller hverandre perfekt. Jeg er engasjert i kreativitet, Carlos - innen økonomi og bedriftsadministrasjon. Hver på sitt sted.
CARLOS ROSILLO, administrerende direktør i Bell & Ross
Carlos Antonio Rosillo ble født i Paris i 1965. Han er utdannet ved den prestisjetunge parisiske handelshøyskolen Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC). Etter endt utdanning begynte han å jobbe som strategirådgiver hos det amerikanske konsulentselskapet Strategic Planning Associates. Neste var en jobb i Banque Bruxelles Lambert Frankrike. Og i 1992 grunnla Carlos sammen med barndomsvennen Bruno Belamisch Bell & Ross, der han ble medgründer og president.
Carlos. Han er "Ross"
Carlos, jeg har allerede klart å gratulere deg med åpningen av Bell & Ross Monoboutique i Dubai. Hvor skal selskapet komme videre i utviklingen?
Jeg tror at alle markedene i verden i dag er sammenkoblet. Og hvis merket ikke er representert på noen av dem, da, da mangler ett av lenkene i kjeden. Det synes for meg at Russland og dets naboland er et stort kulturlag, så vi, urmakere, trenger å presentere produktene våre der. Jeg er vårt samarbeid med Mercury Group, som vi startet på høyden av krisen i 2008-2009, i tillegg til ønsket fra russiske kjøpere om å kjøpe de beste modellene som de ikke har noe imot å reise til utlandet. Jeg liker det, vi er til stede i Dubai, og det merket er nå godt anerkjent og forstått av forbrukere over hele verden.
Dette er veldig viktig. Vi planlegger å utvikle de grunnleggende kolleksjonene våre, med spesiell oppmerksomhet på nyheten - en serie kvinneklokker.
Hvilke klokker, etter din mening, kan bli bestselgere blant alle Bell & Ross-linjene?
Jeg antar at det kan være den firkantede klokken vår fra BR 01-serien eller et minutt repeater, hvis kjøperen vil kjøpe en kompleks bevegelse. Og selvfølgelig vil jeg ta hensyn til eksemplene fra VINTAGE-kolleksjonen, som har en lommeur for menn og kvinnes anhengsklokker for damer. Det vakre med Bell & Ross-klokken i sin sekvens. Neste er et spørsmål om smak.
Hva følte du da du først hentet den første prototypen på en Bell & Ross-klokke?
Glede og stolthet. Og noen tviler på hvordan skapelsen vår vil bli akseptert.
Carlos, hvorfor starter ikke firmanavnet med deg?
Sannsynligvis fordi etternavnet mitt begynner med en av de siste bokstavene i alfabetet.
Si meg at felles virksomhet ikke forstyrrer vennskapet ditt med Bruno? Eller omvendt, vennskap er forretning?
Selvfølgelig ikke. Det er akkurat som å opprettholde et godt forhold i familien. Alt er enkelt - du må respektere og utfylle, og fortsatt være rettferdig i forhold til partneren. Bruno og jeg utfyller hverandres visjon, det hjelper. Først prøvde vi å kombinere ansvar: Jeg stakk nesen inn i designet, han prøvde å lede. I et bestemt øyeblikk ble det klart for oss begge at det ville være bedre for oss å "bo" hver på vårt territorium. Da vil det være flere fordeler for hele selskapet.
Hvem av dere to er en strengere manager?
Vi har forskjellige stiler. Han foretrekker å være kreativ og overlater resten av bekymringene for selskapet til meg. På noen måter er jeg tøffere i spørsmål om kreativitet - det er noen ganger kompromissløs. Vi krangler sjelden, prøver oftere å lytte og høre hverandre. Vi deler meninger, gir noen råd. Det er alt.
